Projet Doctiris sur la transition des modes de gouvernance
Les critiques de l’organisation du travail ‘bureaucratique’ sont largement diffusées et partagées. Depuis quelques années, des alternatives aux modes d’organisation « traditionnels » émergent (holacratie, entreprise « agile », « opale », libérée »…), mais peu d’organisations se lancent dans ces transformations majeures. Le projet introduit par le Professeur Laurent Taskin et Laurianne Terlinden (actuellement chercheuse au sein de la Chaire laboRH en Management Humain et Transformations du Travail) vise à étudier cette transition vers une organisation dite agile dans une entreprise du secteur de l’audiovisuel. Une première partie de la recherche s’intéresse à la reconfiguration des caractéristiques du travail dans l’organisation « agile » et aux implications sur les métiers de manager et de journaliste. La capacité de ces populations à adopter leur nouveau rôle, ainsi que les facteurs bloquants et facilitants cette transition, sont également étudiés. Enfin, le lien entre les caractéristiques de la « nouvelle » organisation et le bien-être au travail fait l’objet d’un troisième volet de la recherche. Ce projet a été sélectionné par Innov’Iris (Région Bruxelloise) et permettra à Laurianne Terlinden de réaliser une thèse de doctorat dans une démarche ethnographique, alliant observations, entretiens et un recueil de données quantitatives longitudinal, capitalisant sur la présence de la chercheuse dans l’entreprise pour la moitié de son temps de travail.