16 décembre 2019
Les Midis du CIRTES -
Olivier Jégou (CIRTES, UCLouvain)
La popularité de modes managériales prônant la participation des travailleurs et leur autodirection dans l’entreprise à but lucratif est grandissante dans les dernières années (Wilkinson, Gollan, Lewin & Marchington, 2009 ; Abrahamson, 1991) et un exemple de ceci en Europe francophone se retrouve dans les entreprises dites ou autoproclamées « libérées » (Getz, 2007 ; Gilbert, Raulet-Croset et Teglborg, 2017). S’inscrivant dans la lignée des discours néomanagériaux identifiés par Boltanski et Chiapello (1999), les promoteurs d’un « leadership libérateur » mobilisent des catégories politiques (liberté au travail) qui encouragent une critique politique du travail, tout en étant les moins bien placées pour la porter dans l’entreprise. Par le biais d'un travail ethnographique combinant analyse de documents, entretiens et observations du travail, nous étudions un deuxième cas en Belgique pour comprendre si et dans quelle mesure une telle combinaison de discours et pratiques contribue ou non à transformer les relations de pouvoir dans l’expérience quotidienne du travail.