Ce livre propose de réfléchir aux nouveaux défis de la justice sociale dans le monde du travail. S’inscrivant dans une perspective de long terme, il s’intéresse aux conflits de valeur (« dilemmes éthiques ») dans les organisations contemporaines. Il montre que ce n’est pas tant l’existence de conflits de valeur qui pose problème que l’absence de cadres de justice permettant aux acteurs de les surmonter, sans renoncer à leurs valeurs profondes.
Toutefois – et ceci est crucial – ces cadres de justice sont pluriels. A travers une série d’études de cas, l’auteur met ces cadres de justice à l’épreuve de la réalité du travail et montre qu’il n’y pas de réponse universelle. Original et engagé, ce livre intéressera les spécialistes de politique sociale ou d’éthique professionnelle, de sociologie du travail ou de théorie sociale, mais aussi toutes celles et tous ceux pour qui la dimension humaine du travail est essentielle (dirigeants et dirigeants, cadres, syndicalistes, spécialistes de GRH, travailleuses et travailleurs, etc.).
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Co-écriture
Le chapitre 4 comprend 3 études de cas. Il a été co-écrit avec : Marc Zune; Pierre Stassart, Antoinette Dumont, Camille Lacombe and Stéphanie Klaedtke; Florence Osty.
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