The effect of remote work on work ability for people with  disabilities  
Ive D. Klinksiek, Louvain Research Institute in Management and Organizations  
Nicola V. Glumann, University of St. Gallen  
Magdalena Schertler, University of St. Gallen  
Eline Jammaers, Hasselt University  
Stephan A. Boehm, University of St. Gallen  

Summary  
Despite the large body of research demonstrating the existence of several disability gaps in job outcomes (e.g. performance, job satisfaction), research on the work ability of people with disabilities remains limited, particularly in the context of remote work. This study addresses this gap by exploring how remote work affects the work ability of people with disabilities. Using a mixed-methods approach, we first conducted 59 semi-structured interviews to qualitatively assess the experiences of remote and office work environments for people with physical and psychological disabilities. Subsequently, we performed quantitative analyses using population-representative, longitudinal survey data from more than 7,000 employee across three points in time to compare the effects of remote work on work ability between individuals with and without disabilities, and across disability types. Using advanced statistical modeling, our results reveal that remote work has a causal, positive effect on the work ability of people with disabilities, but with variations depending on the nature of the disability and specific work conditions. This research contributes to the existing literature by identifying key factors influencing the work ability of employees with disabilities in office and remote work settings, providing insights for more inclusive employment practices.  

Keywords: Disability, Telework, Work ability, Inclusion

This work is part of the project Disability in the New Ways of Working and financial support from the FRS-FNRS is gratefully acknowledged. 

Penser l’évaluation des managers de proximité en organisation pour créer de la reconnaissance 

Antoine Inglebert-Frydman, Louvain Research Institute in Management and Organizations 
Mathieu Detchessahar, Université de Nantes 

Summary 

Notre recherche entend identifier les pratiques d’évaluation de la performance des managers de proximité qui produisent de la reconnaissance. Pour cela, nous adoptons une démarche qualitative avec neuf entretiens exploratoires et six focus groups constitués de managers de proximité et de N+1 de managers de proximité. Nous montrons ainsi que le système d’évaluation du travail, très formalisé et se déroulant à des moments précis de l’année, échoue à produire de la reconnaissance. Cette dernière est assurée par le système d’animation du travail, moins formalisé et qui constitue le quotidien des managers de proximité. Pour autant, il est impossible de penser l’efficacité du système d’évaluation du travail sans le système d’animation du travail. Notre recherche est encore exploratoire et repose sur un échantillon limité, elle appelle donc à des développements ultérieurs. Nos résultats conduisent à plaider pour un renforcement de la structuration d’un système d’animation du travail, actuellement largement informel, par les organisations. La distinction système d’évaluation de la performance/système d’animation du travail pour analyser la reconnaissance des managers de proximité n’apparaît pas encore dans la littérature. 

Keywords : Manager de proximité ; reconnaissance ; système d’évaluation de la performance ; système d’animation du travail ; tensions du manager.

Ce travail de recherche est financé par la chaire labor-h