Management humain innovant

management humainDe nouvelles fondations pour le management humain et des organisations

 

 

TROISIEME EDITION EN OCTOBRE 2019

 

 

Comment?

Les enjeux majeurs des entreprises sont, d’une part, de réussir à mobiliser l’énergie et les compétences de leurs collaborateurs et, d’autre part, de développer leur capacité à se réinventer en permanence dans un contexte terriblement mouvant. Le certificat d’université « Management Humain Innovant » développé par l’UCLouvain vous aidera à appréhender ces défis essentiels.

Pour qui? 

    Le programme vise les responsables des ressources humaines ainsi que les business leaders d'entreprises privées et publiques, en ce compris les professionnels RH ayant au minimum 3 ans d'expérience.

    Valeur ajoutée pour vous et pour votre entreprise 

    L’objectif majeur de la formation est d’offrir les clés pour gérer les personnes dans l’entreprise de demain.

    A l’issue de la formation, les participants seront mieux équipés pour piloter l’entreprise de demain. En particulier, ils seront capables de :

    • Construire une « sustainable HR value proposition », c’est-à-dire un plan stratégique en matière de management humain adapté à l’entreprise de demain
    • Identifier les leviers de l’engagement sur lesquels les dispositifs de management humain agissent et être capable de comprendre les conditions de ces processus
    • Identifier les tendances et évolutions en matière de dialogue social et proposer des aménagements si nécessaire
    • Comprendre les enjeux associés à des modes d’organisation du travail collaboratif et pouvoir les mettre en place en maîtrisant le rôle des technologies mobiles et des systèmes d’information
    • Identifier les formes de leadership les plus adaptées à ce management humain et les enjeux de leur développement pour le management

    Informations pratiques

    • Durée : chacun des 5 modules de formation compte 2,5 jours (1 jeudi matin et 2 vendredis). La formation est organisée d'octobre 2019 à février 2020 (démarrage du premier module les 10, 11 et 18 octobre 2019)
    • Prochaine rentrée : Octobre 2019
    • Lieu : Louvain-la-Neuve
    • Langue : Français
    • Coût de la formation : 4 500€ (HTVA) pour l'ensemble des modules, ou 1 250€ (HTVA) par module. Les partenaires de la Chaire laboRH bénéficient de conditions particulières (50%)
    • Diplôme : Certificat d'Université

    Afin d'ancrer la formation dans la réalité professionnelle, le programme s'appuie sur des méthodes pédagogiques complémentaires :

    • Des enseignements théoriques
    • Des échanges de bonnes pratiques
    • Des mises en situation
    • Des débats avec des invités
    • Des analyses de cas pratiques rencontrés par les participants dans leur activité professionnelle
    • Des applications concrètes, réalisées par les participants

    L’évaluation se compose d’un travail de fin de formation portant sur la mise en œuvre, au sein de l’organisation du participant, d’une solution de management humain se basant sur les enseignements reçus. Le/la participante est accompagné/e par un jury composé d’un professionnel et d’un académique et, au terme de son travail, il/elle soumet un « paper » synthétique relatant son expérience qu’il/elle défendra devant un jury.

    • Bauduin AUQUIER, Program Manager Imagine, RTBF
    • Jean-Noël CHAINTREUIL : CEO de Change Factory
    • Fabrice DE ZANET : Professeur à HEC-ULg
    • Sandrine EVENEPOEL : Business Manager, Hudson
    • Jean-Luc LAURENT : Senior Manager Hudson
    • Laurent LEDOUX : Fondateur et Associé chez Phusis
    • Benjamin PAVAGEAU : Professeur à l'Ircom
    • Anne ROUSSEAU : Professeure à l’UCLouvain et à l’ICHEC
    • Florence STINGLHAMBER : Professeure à l’UCLouvain
    • Laurent TASKIN : Professeur à l’UCLouvain
    • Pierre-Paul VAN GEHUCHTEN : Professeur à l’UCLouvain.

        MODULE 1 : NOUVELLES FONDATIONS POUR UN MANAGEMENT HUMAIN

        • Qu’est-ce que le management humain peut apporter à votre entreprise ?
        • En quoi les transformations de la société questionnent-elles la gestion des organisations ?
        • Quel est le rôle dévolu à la GRH dans ce contexte particulier ? Comprendre le modèle innovant du management humain
        • Comment construire une "sustainable HR value proposition" ?

        MODULE 2 : MOTIVATION ET SENS DU TRAVAIL

        • Quels sont les leviers de l’engagement et de la performance ?
        • Quel renouvellement pour les approches classiques : de la motivation au sens au travail
        • Comment développer des politiques et pratiques de management humain promouvant le sens au travail ?

        MODULE 3 : DIALOGUE SOCIAL ET NÉGOCIATION

        • Comment assurer la paix sociale en entreprise ?
        • Quelles sont les spécificités du modèle belge de concertation sociale ?
        • Quelles sont les transformations à l’œuvre en matière de dialogue social ?
        • Comment remettre en question la dynamique du dialogue social ?

        MODULE 4 : NOUVELLES FORMES DE COLLABORATION ET DE GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE

        • Comment définir de nouvelles dynamiques de travail dans l’entreprise de demain ?
        • L’émergence du mode réseau et de la collaboration au travail : la fin des pyramides
        • Quels designs organisationnels pour favoriser l’innovation et la collaboration ?
        • Quels usages des technologies au service de l’humain ?
        • Quelles pratiques de gestion des données RH ?

        MODULE 5 : LEADERSHIP ET NOUVEAUX MODES DE MANAGEMENT POUR STIMULER LA PROACTIVITÉ

        • Quel leadership pour gérer l’entreprise de demain ?
        • Comment mettre en œuvre un leadership, un environnement, une culture pariant sur le potentiel de chacun et visant à soutenir les idées nouvelles et à augmenter leurs chances de se concrétiser un jour ?
        • Quels sont les moyens pour garantir à tous les niveaux de l’organisation (conseil d’administration, comité de direction, encadrement intermédiaire, etc.) les principes managériaux favorables à la réalisation des objectifs individuels et collectifs tels que la confiance, la bienveillance et l’équité ?

        Avec la collaboration de Hudson

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