Nos anciens incluent des cadres et chefs de projets de :
3B Fibreglass, AGC Glass Europe, Aisin, Ajinomoto Omnichem, Alpega, Alstom, Altran, Arcelor Mittal, Athlon Carlease, Avery Dennison, Baxter, BEA, Besix, bpost, BRRC, Carmeuse, CER Groupe, CHU UCL Namur, Citius Engineering, Cliniques universitaires Saint-Luc, Colgate Palmolive, Commission Européenne, Copeland, Cosucra, CSTC, Derbigum, Deutsche Bank, Donaldson, Doyen Auto, Dow, Eiffage Benelux, Elia, Enabel, Engelico, Engie, EpiCURA, Ethias, Etnic, FMC Biopolymer, Forem, Getronics, GSK, Goodyear, Grass Tech, GreenWin, Hitachi, IBA, ING, Intopix, Jindal Films, John Cockerill, Kersia Group, Kitozyme, Leonidas, Le TEC, Levi’s, Lhoist, LMS International, Lotus Bakeries, Magotteaux, Materne, MasterCard, McKinsey & Co, Mondial Telecom, MSF, NMC, Philips, Pierret, Plakabeton, Prayon, Proximus, Puratos, Realco, Safran, SD Worx, Serviplast, Siemens, Sirris, Sodexo, Solvay, Sonaca, Spadel, SPF, SPRB, SPW, SPX Cooling Technologies, Steria, STIB, Swift, Thales, Thomas & Piron, Tuc Rail, UCB, UPS, Velux, Wagralim et d’autres encore...
Au moment où ils ont suivi la formation, ils occupaient des fonctions liées à :
New Business Development, Service Commercial et Marketing, Projets Innovation, Projets et programmes R&D, Stratégie, Qualité, Projets Informatiques et Télécommunications, Consultance interne, Industrialisation, Ingénieur en R&D, Scientific Officer, Responsable Technologie, ...
« Utile dès le premier jour, pour moi, il y aura un avant et un après dans mon approche de l'innovation, compétence et diversité des invervenants, un parfait équilibre entre théorie et mise en pratique.»
Matthieu Retailleau, R&D & Quality Manager, Derbigum
« Donne des outils théoriques immédiatement applicables dans notre travail permettant de définir l'innovation et de faire évoluer notre manière d'aborder notre travail.»
Lionel Deliege, Director Product Development MarketPlace, Alpega
« Une boite à outils diversifiée et à la portée de tous. Des rencontres intéressantes et un cadre stimulant.»
Tamara Garcia-Armisen, Scientist Project Manager, GSK
« Prise de recul par rapport à la multiplicité des aspects de 'l'innovation. La rencontre de formateurs inspirants et de confrères d'entreprises/services public très divers mais qui sont tous confrontés à l'innovation et à des problématiques similaires aux nôtres et avec des solutions/approches potentiellement transposables dans notre domaine. Les outils sont relativement simples à mettre en œuvre et l'application potentiellement immédiate. »
Marc Sonveaux, HCl Based Processes Technology Lead, Prayon
« Formation très équilibrée entre théorie et pratique avec beaucoup de "cases studies" donnant du sens et permettant d'adopter de nouvelles "lunettes" sur l’innovation. Outre la grande interactivité entre participants et le très bon soutien des mentors, la mise en œuvre d'un Business Project permet de s'approprier l'un ou l'autre outil et la présentation des projets des autres participants permet aussi d’appréhender les difficultés éventuelles rencontrées lors de la mise en place des outils ». Mary Descamps, Application R&D Team Leader Cosucra
« Dans le top 3 des formations en 25 ans de carrière» Tibaut Theys, General Manager, Prayon Technologies
« Les points forts de cette formation sont d'une part la qualité et la diversité des intervenants (et leur côté inspirant) ainsi que la mise en relation avec la pratique.» Ludo Preat, Sr R&D Manager, Puratos
« La formation en gestion de l'innovation permet de mettre des mots sur les processus d'innovation dans nos contextes de travail respectifs. Elle nous permet, avec des modèles simples, de se poser les bonnes questions afin de comprendre et de pouvoir innover dans son environnement propre. L'innovation est partout et ne dépend pas d'une position spécifique. » Anthony Ronsmans, Technology Stewart, Glaxo SmithKline Biologicals
« Une formation extrêmement claire, fournissant des outils directement applicables au jour le jour, un condensé d'innovation qui permet d'ouvrir les yeux et mieux comprendre où on se trouve, où on veut aller et comment y aller «
Sylvain Penouilh, Intégrateur Systèmes, Sonaca
« Une opportunité de partager des expériences dans un environnement ouvert et professionnel»
« La taille du groupe et la diversité, la complémentarité et l'expertise des formateurs, des orateurs externes et des professeurs de l'UCL ne sont pas que rassurants. Ce sont autant d'éléments qui enrichissent énormément le programme, qui est tout sauf strictement académique. »
Veronika Colucci, Director Product Development and Innovation, Mastercard Europe
« Excellente formation dispensée par des professionnels de grande qualité qui mèle à la fois des concepts théoriques puissants et des exemples pratiques qui parlent aussi bien en B to C que chose plus rare en B to B. »
Mehdi Maazoun, Sr. Market Manager Flue Gas Treatment, Lhoist
« La formation Innovation Management est un excellent cursus permettant de comprendre l’ensemble des dimensions de l’innovation en combinant, pour chaque dimension, aspects théoriques et cas pratiques. Un must pour toute personne impliquée de près ou de loin dans l’innovation. »
Christophe Hilbring, Product Manager, MasterCard Europe
« Le programme offre une perspective globale de la gestion de l'innovation, en l'abordant sous différentes facettes complémentaires. Il offre en plus des outils concrets qui permettent d'ancrer les acquis dans la pratique, dès le lendemain »
Maja Marlier, Marketing & Communication Director, Velux
" La formation permet de sortir du cadre "approche par l'ingénieur" et donne une ouverture bien plus large avec des apports de psychologie sociale, de marketing, de philosophie qui permettent de prendre une plus grande dimension."
Jean-Pierre Morin, Directeur Développement et Services, GEA
"La formation m'a permis de mettre la gestion de l'innovation au coeur de l'agenda du comité de direction"
Els Van Parys, Manager R&D, Lotus Bakeries
“L’innovation est bien plus que l’invention. Elle est l’affaire de tous et nécessite de maîtriser au niveau de l’entreprise de multiples disciplines telles que la gestion des connaissances, la gestion de projet,..et doit, pour être efficace, reposer une une approche structurée. »
Pierre Paelinck, Area Innovation & Risk Manager, Steria
Rejoignez-nous sur Linkedin Group
"Innovation Management-Gestion de l'Innovation"
