Ajzen, M., & Taskin, L. (2021). La concertation sociale au temps du coronavirus. Revue francaise de gestion, 298(5), 79-95.
Résumé
Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus, des décisions touchant au travail et à l’emploi—objets traditionnels de la concertation sociale—ont été prises par les autorités politiques. Dans cet article, nous interrogeons la place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au confinement puis au déconfinement. En nous basant sur dix entretiens semi-directifs menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche, entreprise), nous montrons comment et à quelles conditions le dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l’annonce du confinement, son organisation et son suivi, la préparation du déconfinement). Nous identifions ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois scénarios que nous discutons : (a) une concertation davantage partenariale ; (b) une concertation de crise plus agile ; (c) une concertation inchangée.